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浅析建筑工程资料管理人才队伍建设与管理的方法

发布时间:2022-01-08 00:42   浏览次数:次   作者:广州市郭贰美容设备有限公司
本文摘要:概要:在工程项目建设管理过程中,资料管理工作是其重要环节,体现了项目建设的实际情况,也体现了建设方的软实力。数据管理的优缺点可能影响了整个项目的实际建设质量和经济效益。因此,积极开展建筑工程资料管理规范化研究是非常合适的。1.建筑工程资料管理的意义现代建筑工程行业抛弃了传统模式下的粗放式建筑模式,执着于项目建设更加规范化、标准化、精细化、精确化,而工程资料管理工作正是其中最重要的一环,同时也取决于企业建设实力和管理秩序,评价项目建设质量优劣的最有效标准。

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概要:在工程项目建设管理过程中,资料管理工作是其重要环节,体现了项目建设的实际情况,也体现了建设方的软实力。数据管理的优缺点可能影响了整个项目的实际建设质量和经济效益。因此,积极开展建筑工程资料管理规范化研究是非常合适的。1.建筑工程资料管理的意义现代建筑工程行业抛弃了传统模式下的粗放式建筑模式,执着于项目建设更加规范化、标准化、精细化、精确化,而工程资料管理工作正是其中最重要的一环,同时也取决于企业建设实力和管理秩序,评价项目建设质量优劣的最有效标准。

在我国建筑行业实施的最重要的政策法律规定中,对工程资料管理工作流程、标准等没有明确要求,规定项目竣工检查和核定必须充分考虑这一要素。同时,工程资料的现实客观记录了项目建设的全貌,是项目技术措施、质量管理、建设管理、安全生产等方面的信息,是项目前建设过程中最可靠的完整文件,也是工程项目修理检查、管理、扩建、预算审查等工作的最主要信息证明。因此,必须重视建筑工程资料的管理。2.我国建筑工程资料管理中不存在的问题,建筑工程资料管理的地位已经被业界接受,但由于各种因素的影响,从该工作的实际积极开展情况来看,不令人满意,没有更显着的问题,影响资料管理的工作效果2.1评价程度严重不足评价程度严重不足是影响工程资料管理取得良好效果的因素。

我国建筑行业从10年前开始就不说明政策文件中的这项工作,在全行业进行推进。但是,由于一些企业在思想上不受欢迎,实际工作能力有偏差,项目完成后不能构成好的文件资料,不影响资料的及时报告,影响项目建设过程的客观记录。

此外,许多建筑企业只关注项目建设过程和预期的经济收入,缺乏关注不能在短时间内获得数据管理效益的工作,这是行业中普遍存在的现象。2.2管理制度不规范资料管理制度不规范是行业内不存在的共性问题,其主要原因是许多施工企业没有以现代建筑企业标准为基础,建立科学完善的资料管理体系。有些企业把这项工作作作为文件管理部门的责任,很多人在办公室工作,现场调查的机会很少,或者不太了解实际的施工技术,很难专业化资料管理,不会影响资料管理的整体效果。有些企业对资料整理工作不坦率,有时触摸元神不现实,捏造数据,资料的正确可靠性无法确保。

2.3资料收集不及时工程资料收集不及时损害资料的完整性,减少工程建设的指导性。例如,建筑过程中使用的最重要的原材料和部件等质量,如铝合金、水泥、机械砖、钢材等,出厂时展开合格检查,用于采样检查。但是,这些材料的购买一般是几手销售的,合格证和试验报告书很难实现实时设施。

如果入场时人员没有收集这些资料的资料,后期完成的话,合格证和试验报告书的资料不足就不会再发生。2.4资料过于现实的工程资料过于现实主要表现在工程质量审定阶段,工程资料不严肃不会损害工程质量的整体控制水平。

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很多资料管理者没有意识到自己工作的神圣性质,没有去施工现场进行现场调查,只有自己的经验在办公室完成资料的填写整理,没有认真比较资料中的各个数据内容。一些施工单位在签署过程中过于坦率,甚至不会模仿监理、建设和其他单位人员的亲笔签有些人伪造了建筑文件和公章。这样,工程再次发生问题就要追究责任,不能明确区分责任,人为增加了后期事故处理的可玩性。3.规范我国建筑工程资料管理的方法规范我国建筑工程资料管理,首先要认识到我国建筑工程资料管理领域不存在的各种问题,贯彻提高对这项工作的重要性,放置企业经营发展管理中最重要的方向,有针对性地采取各种措施,提高工程资料管理的整体水平,使工程资料更有效地发挥自己的价值。

3.1加强工程资料管理理念的培养加强工程资料管理理念的培养,是提高工程资料管理整体水平的重要环节。因此,首先不要抓住工程资料管理涉及法律规章制度体系的建设,从制度上巩固工作基础,具体有不同单位、部门、人员在此工作上的责任。同时,要普遍宣传,提高企业各部门人员对资料管理的评价度,提高全体员工教导的工程资料收集整理习惯。此外,采用各种方式在员工之间进行大规模的集中教育培训,不断扩大工程资料管理科学知识、法规制度的教育普及范围,使员工更加理解资料管理的价值意义、与自己工作的密切程度等。

不应提倡将教育培训扩展到企业全体员工,包括管理层、机关人员、施工人员等,教育全面,只有垄断面积,贯彻提高工程资料管理的基础。3.2推荐资料收集管理过程加强工程资料收集管理过程,加强人员基本业务能力素质培养,拒绝正确理解工程资料收集整理的全过程。资料管理人员必须认识到,工程资料管理工作是多年的基础工作,信息是否现实不可靠不会影响工程项目的整体建设水平和最后收益,管理人员本身没有强烈的责任感、使命感,必须将规范化的管理流程持续在资料管理工作中。另外,不应提倡将城市建设文件工作纳入建设行政程序,促进前者在工作方式、流程上有创造性的突破。

项目开工前,施工方、建设部门、监理部门等资料员、负责人不得提交文件资料。在施工过程中,必须定期开展业务技术指导,保证工程资料管理取得更好的效果。3.3巩固资料管理人才队伍建设和管理基础,工程资料管理工作具备能力素质责任心强的专业人才,保证人员素质与岗位拒绝一致。充分挖掘企业内部人才潜力,希望优秀员工在资料管理岗位上换工作,成为员工晋升的重要依据。

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同时,将资料管理效果列入领导干部、员工年末评价体系,对资料管理差的公司、个人应当坦率谴责和经济处罚,提高全体员工对这项工作的评价度。项目开工前,不得专家对工程资料动态跟踪收集整理,整理与项目质量竣工验收审定密切相关的各项数据,保证资料管理工作与工程施工进度保持实时一致,构建信息无缝连接。工程管理人员再次发生变动时,必要的资料过渡申请必须完成,同时制定适当的责任制度,资料过渡不允许人员退休,保证资料过渡水平不再恐慌。

3.4提高工程资料的制作质量项目开始时,文件管理部门不应融合本部门自身的实际特征,在国家规章制度的许可下,统一技术资料的表格样式,在后期资料整理时,查询更加方便,更加成功不允许工程资料再次发生后期不真实、不符合要求的建筑采样材料,不能提交采样试验报告书,以前工程质量问题频繁发生或扩大市场需求,工程资料不符合检验检验的需要。主管、监理部门也不得定期检查工程资料的可靠性、真实性。其中经常出现的违规行为应予以强烈处罚,阻止并命令其调查。

资料管理者不应以认真负责的态度填写报告中的项目,必须开展计算的数据必须计算验证,不能主观推测内容,胡乱制作。消除技术资料中代笔签名不道德的再发生,严格实施责任追究制度,确保资料的使用价值和可靠性。施工过程再次发生工艺、外观、形式、结构等变化时,必须对工程完成图展开新的绘制,保证图纸现实体现工程建设的动态变化。

4.结语规范化工程资料管理全过程,有助于提高项目整体建设质量,提高建设方最后收益,展示企业整体实力。因此,必须重视建筑工程资料的规范化管理,进行严格的过程管理管理,提高施工方整体管理质量的最后提高,在白热化的市场竞争中取得地位。


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