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房地产开发项目的工程管理

发布时间:2022-04-24 00:42   浏览次数:次   作者:ROR体育app下载
本文摘要:概述:房地产开发项目是个系统软件的简易工程项目,仅有将各阶段与总体的项目产品研发结合一起,执行项目管理,才可以更优地搭建各阶段互相配合,密切联系,共享发展,才可以搭建房地产行业经济发展、社会发展、环境效益的统一,提高房地产行业身心健康不断的发展趋势。文中明确指出了当今房地产开发项目工程项目管理不存在的不足,研究了房地产开发项目工程项目管理防范措施。

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概述:房地产开发项目是个系统软件的简易工程项目,仅有将各阶段与总体的项目产品研发结合一起,执行项目管理,才可以更优地搭建各阶段互相配合,密切联系,共享发展,才可以搭建房地产行业经济发展、社会发展、环境效益的统一,提高房地产行业身心健康不断的发展趋势。文中明确指出了当今房地产开发项目工程项目管理不存在的不足,研究了房地产开发项目工程项目管理防范措施。

关键字:房地产开发工程项目管理难题防范措施中图分类号:f293.33文献标识码:a文章序号:房地产开发项目是一项简易的自动化控制,具有开发进度宽、项目投资额度大、应对风险性多的特性。一般区别为项目方案策划环节、项目设计和项目推行环节。

房地产项目房地产商做为管理方法行为主体,是全部基本建设项目从方案策划到工程验收交付环节的全过程策划者、主导者,对建设工程项目要胜总责。房地产开发商对其建设工程的项目管理否合理地,密切相关到房地产业产品品质好坏、施工期长度、否可出示巨额盈利等层面,因而越来越特别是在最重要。目前,在我国房地产开发商的项目管理历史时间较短、经验不足,仍未组成一个科学研究合理地的管理机制。

一、当今房地产开发项目工程项目管理不存在的不足1、房地产项目产品研发早期调查匮乏,缺乏项目可行性当今,在我国房地产项目普遍现象着盲目跟风管理决策产品研发的难题,在一个项目刚开始以前,通常缺乏早期调查论述,缺乏项目可行性剖析。一般是一得到 地就刚开始盖房子,而没法对其展开技术性、经济发展层面的考虑和论述,这就导致了项目管理在早期没法展开预测分析和操控,造成 中后期经常会出现了一系列难题,如商住楼房型单一、总体设计过度有效,成本费较高,公摊面积过大、闲置难题相当严重这些,危害着土地资源和资产的商品流通和提升配置。2、管理机制不健全,造成 施工进度和成本费背驰预期目标在我国房地产项目在展开产品研发时,对项目管理的讲解过度掌握,进而在应用全过程中尽管如出一辙项目管理的方式,可是对项目管理的确立关键点科学研究过度掌握,特别是在是项目管理的体系一般不会有着过度完善的难题,这就在事先管理方法与事中管理方法经常会出现了凝滞,自然界在施工进度和成本费层面也就更非常容易无法控制,与预期目标经常会出现了非常大的背驰,如近些年经常会出现的推迟拿房,项目成本过低,楼价没法操控,期间费用持续上升这些,都远远超过预估许多。3、物业管理和售后维修服务不保证,对立面矛盾安全隐患更加相当严重房地产业是项目投资较小的产业链,因而住户在售卖时通常十分偏重于中后期的维修和设备设备的完备,但在我国很多房地产项目在产品研发全过程中,知名品牌和售后维修服务观念不错,针对早就拿房的产品房子来讲,如经常会出现品质等别的难题,不会有售后服务维修不立即,除此之外,针对一些事先应允的基础设施建设和政策措施,也不会有着以次充好,乃至必需没,这就更非常容易造成 买卖方中间的矛盾和对立面,对中后期的产品楼盘销售也是有不良影响,这类忽略过后管理方法和操控的做法有益于项目管理整体效益的充分运用和囤积。

4、设计方案工程监理规章制度过度标准,牵制着领域规范性经营当今,设计方案企业和建设单位不会有顺应不紧密乃至凝滞的难题,促使很多设计方案难题在施工现场频烦经常会出现,很多施工单位变更工程图纸比原设计图还多,这既导致了成本费上的消耗,也导致了管理方法上的焦虑,加上建筑工程设计的建立规章制度原本过度完善,很多施工单位就忽视设计方案对项目项目投资操控的必要性,这类工程监理上的缺点,促使施工单位缺乏合理地的规章制度保证 和标准经营。二、房地产开发项目工程项目管理防范措施1、项目产品研发中的管理方法防范措施在房地产开发项目不久紧跟时,可玩度比较大。而整体规划管理方法是一个房地产开发项目工程项目管理的主要环节,确定工程建筑计划方案是这一环节的最重要工作中,关联到项目产品研发的成败。文中保证了下列三层面可行性方案:第一,按照市场部做出的市场调研,争辩项目适合所在位置的选择,并对工程建筑房型的经营规模和市场的需求级别及其需要量做出有效的整体规划。

第二,与整体规划单位全力地沟通交流。应用其对涉及到现行政策的了解和地区整体规划科技知识,按照涉及到要求,确定出带最不利产品研发项目整体规划的指标值。第三,依据《中华人民共和国招标投标法》等涉及到法律法规,展开方案设计的竞投。

竞投时要青睐工程建筑的美观大方水平和合理布局合理化等层面,做出公正、谨慎的随意选择。2、项目施工现场的管理方法防范措施房地产项目的工程施工管理有內容多、時间宽、覆盖面颇深、危害大等特性,且与工程项目管理总体目标搭建具备非常大的关联。从项目工程项目的开工到竣工全过程中,展开工程施工管理的关键是以我国涉及到法律法规和质量控制做为管理中心标准,严格遵守涉及到法律法规和政策法规,对工程项目的成本费、施工期、品质这三个层面展开严控。

(1)对工程施工合同的管理方法建筑企业同房地产项目产品研发公司所签署的工程施工之誓合同,是房地产项目产品研发公司对其项目执行工程施工管理的法律规定。该合同的定做是工程施工管理的重中之重。除开国家规定的规范条文外,还务必对工程施工安全系数与工程施工文明行为保证 、工程进度款交纳、工程竣工验收、施工材料供货、施工期、工程施工质量奖罚等展开实际的之誓。

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(2)施工质量的操控对施工质量展开操控是工程施工管理中的重点工作。在房地产项目产品研发中,部门管理的工作人员要保证好全局性,商议好工程施工、工程监理等各个部门,互相配合施工现场的品质操控。确立要做好下列三项关键每日任务:第一,按照授权委托工程监理合同对分摊该品质工程监理的工作员,按照法律法规涉及到要求展开监管。

对重要工艺流程和关键一部分,苛刻依照我国技术性的规范工程验收。工程验收达标一项,才可以展开下项工艺流程。第二,对建筑企业加强监督,保证 超出工艺流程的产品质量标准,执行施工现场的自身品质操控。

尽量帮助解决困难建筑企业在建筑施工中所遇到的瓶颈问题,从技术上保证 工程项目的品质。第三,对工程项目常用原材料要管理方法得当。

苛刻依照设计方案回绝与合同之誓,对销售市场做好调研,操控销售市场原材料信息内容。依据我国涉及到政策法规,应用招标会的方式随意选择性价比高、信誉度低、价格实惠的店家展开原材料选装。(3)施工期的操控施工期的操控在房地产开发项目中也是十分最重要的工作中。由于其不但相关建筑企业和房地产商的权益,还关联到房地产顾客的权益,是一个权益的连坏。

因此 要依据工程项目具体情况监管施工单位,制订行之有效的施工进度方案和的施工部署。能够提议施工单位应用project或p3手机软件对项目施工进度展开管理方法。在每一个方案的操控上,要顺应工程监理工作人员对施工单位的各类查验。倘若有误差经常会出现,要立即展开经常会出现误差的根本原因,并监管施工单位采取措施的防范措施,确保对工程项目施工期的操控。

(4)成本费的操控政府部门官费、工程监理花费、设计费用、住宅小区基本建设花费、建工斥资等包括了一个房地产产品研发工程项目的成本费。在其中建工斥资占到固定成本的80%之上。要做好工程成本的操控就需要做:第一,引入激励机制,做招标会的公平、公正、公布发布,随意选择品质保证低、信誉度好、价格实惠的施工单位分摊建筑施工每日任务。

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第二,工程施工前做好施工预算,在建筑施工中控制工程账款。第三,严格遵守三级护照签证的规章制度,便是仅有在历经三级责任人的核查根据后,当场意味着方才能公证给施工单位。

做逐层核查,展开有效公证。(5)安全系数的操控房地产开发商和施工单位理应对房地产产品研发的永久和工程施工安全系数构造充裕青睐,必不可少依据我国涉及到安全系数要求展开严控,保证 工程项目的安全系数。房地产开发公司必不可少以对销售市场的保证、房地产业市场的需求及其当代房地产开发管理模式为基本,这就务必房地产商以优秀的人力资源管理为基本、以与时俱进的施工工艺为紧密结合、以系统化的管理机制为关键在房地产开发运营的整个过程中推行消费者心寒管理方法,即在设计规划、产品研发经营、工程施工基本建设及物业管理服务环节以操控成本费、施工进度、品质为标准持续改进运营,强化管理,并大大的获得让消费者心寒的商品和服务项目。论文参考文献:[1]郑国坤.工程建筑项目管理方式优化探究[j].科技新闻,2007,(21)[2]陈逸伦.工程建筑项目管理艺术创意探讨[j].私营高新科技,2009,(06)[3]董传杰,王进.工程建筑项目中对策型战略伙伴关系方式科学研究[j].重庆交通大学学报(人文科学版),2007,(02)[4]刘超琴.信息科技在工程建筑项目管理运用于[j].高新科技做生意一行,2011,(23)[5]李晓光.建筑物工程项目项目管理中的品质安全管理[j].黑龙江科技信息内容,2011,(15)录:文章内容内全部公式计算及数据图表请使用pdf方式查看。

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